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金城城建召開2022年春節后“收心會”
2022-02-18 辦公室 金城城建

2022216日上午,金城城建召開了機關全體管理人員第一次機關例會暨2022年春節后“收心會”,督促大家盡快“收心歸位”,及時調整節后工作狀態,確保各項工作有序開展。會議由總經理劉鈺主持,機關全體人員參加。

會上,綜合辦對春節期間公司機關及項目部值班情況進行通報;公司領導班子成員及部門負責人2021年未完成的工作進行了梳理就新一年的工作如何開展和有效完成,采取怎樣的措施,怎么跟進做了相關安排和簡短發言。

總經理劉鈺強調:新的一年,大家要迅速從假期模式切換至工作模式要調整心態、擺正位置、理清工作思路,繼續凝心聚力,制定切實可行的措施,確保各項工作的有效開展要求機關人員以飽滿的精神狀態立即投入到工作中,各部門進一步明確部門職責及個人崗位職責,主動溝通、提前溝通,切實解決公司所有問題,提升解決問題的能力;結合之前工作狀態,今年工作作風要積極轉變,要主動工作,達到應有的工作效果,對重要的工作要狠抓落實,對瓶頸期工作要有攻堅克難的毅力;全員要形成合同管理意識成本意識、法律意識,形成一切以數據說話的工作習慣,全面提升數據管理,分析數據的能力

希望大家為自己負責,為企業負責,珍惜崗位、團結一致、共同努力,在工作中工作能力與大局觀要進一步提升,要加強學習,不斷提高工作能力,樹立大局觀意識,除專業知識培訓學習外,更主要的要學習業務、管理、法律等方面的知識。財務部充分發揮部門的職能作用,加大財務相關知識的學習和溝通力度,從財務稅收、財務管理、資金管理、資金計劃、成本管理、審計工作等要嚴格按照公司管理制度執行落實綜合辦要認真做好文件起草、收發、登記、整理、歸檔工作,協助公司領導完善公司相關制度及制度的落實執行;對人力資源管理今年要提上日程,包括人員、檔案、社保、入職、離職等方面要加強,對機關每月績效考核做到心中有數,跟進每位員工計劃制定、過程執行、考核評價、下一步工作的提示等,達到績效考核效果。

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